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云南智慧城市建设管理有限公司

云南智慧城市聚力打造一个平台型组织!

发表时间:2020-03-28 22:27

   

伦敦.jpg

平台型企业:搭建一个信息的生产、浏览、互动的平台,通常提供免费的基础服务,以增值服务和广告为营收点的企业,我们称为平台型企业。

平台型组织有三种,即资源型平台公司、流程型平台公司、产品型平台公司。

    一、资源型平台公司:它能为创业期或成长期的组织提供发展过程中不可或缺的必要资源条件,降低各种形式的准入门槛,如资金、时间、渠道、品牌、人才等等。很多对外开放的实验室也是一种资源型平台公司。

    二、流程型平台公司:相对于资源型平台,流程型平台是更高段位的平台型组织,也涵盖了资源型平台的一般内容。流程型平台公司不是凭空臆想出来的,往往是这类公司在商业实践中的成功运作造成同行们对其高效流程的认可。

    三、产品型平台公司:是一种产品型平台组织,在各种资源中发现同道中人,遵循一些既定的流程,也不断创建新的流程。这是一种有机组织。

    有学者将公司分为平台型公司(platforms)、线型公司(pipelines)、工具公司(tools)三种公司类型。一、平台型公司(一)广义平台公司平台型公司,除了将资源进行自由组合外,还要求一个独立的商业想法可以在平台上实现,不受你的约束,你也不参与竞争获利。    可见,如何鉴别何为平台型公司,一个核心问题是:平台是一种网络关系,你提供的是网络的底层技术和基础,而并非与你的产品相关的方案。平台型公司不参与核心价值的创造,但链接核心价值的创造者和用户两端,相当于中间商。或者像“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工”广告词说的那样,平台不生产任何的产品,它只是一个台子,让所有的提供各类服务的企业都可以在这个平台上为消费者提供服务,而平台的作用就是这个中介,让信息在这里汇集,让交易在这里进行而已。    如:阿里巴巴(淘宝、天猫、支付宝、1688)、慧聪网、京东、亚马逊、线下大型超市等。

    转型为平台公司的例子:1.现在的富士康也是一个平台型公司。它建立了一个强大的HUB中心,能迅速响应客户的需要,可以替代客户进行前端采购,当越来越多的环节集中到富士康手中,品牌商们要操心的事儿就越来越少,品牌商之间比拼的是各自的品牌以及对模块的理解。通过模块化与柔性制造技术,富士康品牌商们可以在富士康那里实现一切当今可以实现的产品方案。2.腾讯则是从线型公司和工具混合型公司逐渐转变为平台公司的例子,早年开发了免费的QQ即时沟通软件

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